为进一步发扬民主决策和科学管理，7月29日，安徽节源组织召开2019年度第一次职工大会，审议表决公司市场化经营机制改革相关成果文件。公司领导班子成员及干部职工共计119人参会，大会由公司总经理徐四海主持。

　　上午9时，大会准时在公司904报告厅拉开帷幕。徐四海首先向大会报告了本次会议到会人员情况，并介绍了安徽节源市场化经营机制改革的现实背景、基本原则、根本目的等总体情况。随后，人力资源部代表公司就安徽节源市场化经营机制改革成果情况向大会作报告，报告以组织管理机制、薪酬管理机制、考核激励机制、干部管理机制 “四大机制”的构建为纲，详细深入地阐释了公司市场化经营机制改革推进过程中形成的《安徽节源岗位管理办法》、《安徽节源晋升通道管理办法》、《安徽节源薪酬管理办法》等9项制度文件的核心内容，并介绍了下一步相关改革实践推进落地的具体实施方案。

　　报告结束后，参会职工按照既定议程分为三组，分别在各自分会场对本次大会需要审议表决的9项制度文件进行了更为深入细致的研讨、审议。期间，全程参与公司市场化经营机制改革成果文件编制的咨询公司顾问对干部职工们提出的各类问题和意见进行了耐心细致的解答，广大干部职工对公司重大决策事项的知情权、表达权、参与权和监督权得到充分保障。

　　随后，大会审议并通过了《安徽节源环保科技有限公司2019年度第一次职工大会表决办法(草案)》和本次职工大会的总监票人、监票人人选。在充分研讨和审议的基础上，大会对公司市场化经营机制改革成果文件进行了无记名投票表决，表决结果一致通过《安徽节源岗位管理办法》等9项管理制度，并形成了安徽节源2019年度第一次职工大会决议。

　　公司董事长徐席东在大会总结讲话中对大会取得的实际效果给予肯定，认为本次职工大会组织严密、流程规范、会风优良、成果显著，充分体现了安徽节源全体干部职工昂扬的精神面貌。徐席东指出，安徽节源市场化经营机制改革作为国资委“双百行动”宏伟蓝图中的一项具体改革举措，是公司转型发展过程中一次重大的战略机遇，公司全员务必要提高认识、统一思想、积极融入，在改革中见思想、见行动、见成效。他还向参会职工深入解读了公司“3+1”战略发展定位，帮助全员进一步树立清晰的战略思维，为公司“十三五”发展续写新辉煌、“十四五”发展开创新局面理清思路、指明方向。针对公司下半年重点工作，徐席东要求，一是要保质保量完成公司2019年度各项经营指标，抓好在建项目特别是重点项目的过程管控，加强安全管理工作，积极筹划“百日攻坚”行动;二是要将中建材集团“三精管理”要求与公司“质量年”建设紧密结合，注重弘扬集团企业文化，持续提升公司经营和管理质量;三是要抓好公司党建工作，升级完善党组织架构，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和丰富多彩的文化宣传活动，积极营造庆祝新中国成立70周年良好氛围，为公司未来高质量、可持续发展凝心聚力、保驾护航。