近期，公司生产运行部、技术部、工程建设指挥中心等部门组织了形式多样的学习交流和讨论会，致力提高团队综合能力，响应公司“质量年”建设号召。

　　6月14日，生产运行部邀请国内4家专业变频节能改造供应商，与供应部等相关部门人员就合肥京东方B3三期水处理辅机节能改造项目优化方案进行探讨。通过充分讨论，各家取长补短，制定出了更有建设意义的综合性改造优化方案。

　　6月15日，技术部组织部门全体员工召开集中学习会，认真学习《中材国际研究总院模拟实体化运营方案》。会议要求，今后要继续发扬和保持凝聚力，立足本岗、勤学苦练，在专利申报、参与标准制定、申报科技奖项等方面进一步发力，为公司发展提供技术支撑。

　　6月18日，工程建设指挥中心组织宿州泰盛项目部相关人员集传达学习上级有关文件，并系统学习了工程建设管理体系文件。参会人员针对学习内容进行了讨论，就工程建设管理体文件提出了改进措施，便于体系文件的实施。会议要求，各项目部要严格执行项目管理规定，探索建立一套符合中材国际要求、具有安徽节源特色的工程管理体系，并不断优化完善，为提高公司工程管理能力提供支撑。

　　各部门通过多种学习交流与讨论，有效提升了自身的专业化水平，积累了宝贵的实操经验，为今后各项工作的开展奠定了基础。