2月6日，安徽节源召开2018年工作会议。中材国际董事长、党委书记宋寿顺，副总裁、党委委员蒋中文，总裁办公室主任、党委委员刘龙汉莅会指导。公司董事长徐席东主持会议并作会议总结，总经理徐四海作工作报告，公司中层以上管理人员和部分员工代表参加会议。

　　徐四海总经理作了《强基固本，提升再造，奋力开创节能环保事业新局面》的工作报告。徐四海在报告中回顾了公司2017年主要工作。他指出，2017年公司发展极不平凡，经受了经营压力巨大、项目建设任务繁重、冲刺三年业绩承诺的考验。全年完成新签合同总额19.44亿元，实现营业收入和净利润显著增长。公司还储备了多个优质项目，为可持续发展奠定坚实基础。

　　在总结2017年工作时，徐四海指出，公司坚决执行中国建材集团、中材股份和中材国际各项决策部署，一是聚焦主营业务，提升经营业绩。二是进度和安全并行，工程收入大增。三是加强内控管理，从严防范风险。四是强化经营管理，提升发展质量。五是加强党建工作，服务企业发展。在总结公司取得成绩的基本经验时，徐四海指出，一是上级的正确领导和大力支持。二是思路清晰的发展战略。三是敢于攻坚克难的团队精神。四是“一站式”的综合服务模式。五是较强的资源整合意识。六是良好的外部发展环境。

　　徐四海在分析当前公司面临的外部环境时指出，一是国内经济形势总体向好。二是节能服务行业竞争激烈。三是生态环保市场前景广阔。徐四海指出，公司发展还面临着一些重要战略性课题。一是观念更新的课题。二是能力提升的课题。徐四海强调，要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，加快转变思想观念，主动提高思想意识，密切结合自身实际，更加灵活地运用市场化的方法，以更大的勇气和智慧推进公司更好发展，以实际行动和骄人业绩践行中材国际节能环保板块排头兵角色。

　　徐四海指出，公司确定2018年工作的指导思想是：深入学习中国建材集团、中材国际工作会议精神，牢牢把握稳中求进总基调，以提高发展质量效益为中心，以实现新签合同额大幅度增长为目标，以精细化管理为抓手，以能力建设为保障，以改革创新为动力，加快战略转型，争创优秀业绩，促进安徽节源快速、健康、可持续发展。徐四海强调，围绕指导思想，2018年要重点做好以下工作：一是做强节能业务，铸就后继产业。二是做大生态环保，形成业绩支撑。三是倾力工程建设，做大做强体量。四是持续强化管理，补齐补强短板。五是深化改革创新，助力经营发展。六是坚持补减并举，优化团队建设。七是突出政治统领，加强党群工作。八是统一行为步调，聚焦落实执行。

　　蒋中文副总裁充分肯定了安徽节源2017年的成绩，他指出，安徽节源取得的重要成绩主要表现以下几点：一是抓市场方面业绩突出;二是抓转型发展业绩显著;三是抓效益方面基本实现预期;四是抓管理和规范化建设方面，提升了公司发展质量，成效显著。他希望，安徽节源继续保持团队精神，加强自身建设，注重制度创新，加快转型发展，努力实现可持续发展。

　　宋寿顺董事长对安徽节源2017年取得成绩给予了充分肯定和表扬，认为安徽节源成绩有目共睹，交出了一张满意的答卷。他指出，安徽节源是一支充满工作激情，敢于迎接挑战、勇于担当、勇于胜利的团队。宋寿顺董事长通报了中国建材集团、中材国际2017年经营业绩。

　　宋董事长表示，中材国际支持安徽节源做优做强做大，将在资金保障、创新发展、资源协同等方面的提供支持。对公司未来发展，他指出，第一，要做好核心主业。合同能源管理是安徽节源核心业务，要继续做强节能改造业务，做好生态工程和节能信息化业务，加强精细化管理，提高可持续发展能力;第二，要加强团队建设。企业最重要的是人，要加强团队建设，为员工提供安全、稳定、发展的职业生涯，提高团队能力，实现更好成长;第三，要坚持改革创新。要关注行业、市场的变化，加快公司转型升级，建立容错机制，保护企业家精神，支持公司建立事业部制，提升经营管理能力，强化风险管控水平，提高企业发展质量;第四，要加强党建纪检工作。党建、纪检工作要与公司经营发展、企业文化建设相结合，加强党的领导;第五，要提高安全理念和安全意识，加强安全生产工作，保障公司安全生产形势平稳。宋董事长表示，对安徽节源的未来信心满满，决心满满，“信心”主要源于对团队的信任，“决心”主要源于集团、总部支持安徽节源做优做强做大。

　　徐席东董事长在会议总结中提出两点要求：一要认真贯彻落实集团、总部工作会议精神。按照集团、总部工作会议部署和中材国际“十三五”战略规划，在围绕年度目标任务的基础上，结合自身实际，把广大干部员工的思想和行动统一起来，把智慧和力量凝聚起来，主动适应新形势，奋力抢抓新机遇，为完成公司年度业绩提供有力支撑和保障。二要对公司的现状有清醒的认识。对安徽节源的现状，我们要有两个清醒认识：第一，安徽节源虽然拥有“活力四射、成长性强”的特质，但还是一个小公司;第二、我们团队的规模和综合力量还相对弱小，与已取得的成绩并不十分匹配，有待提高。

　　徐董事长表示，2018年公司有两个重点任务：一是认真完成中材国际下达的各项任务指标;二是定位2018年为公司能力提升年，公司将着重建设四项能力，即市场开拓能力、工程管理能力、技术创新能力和企业管理能力。实现公司和团队的共同成长，为中材国际在低碳环保、多元化发展方面的转型升级做出贡献。

　　会上，徐席东董事长代表公司与事业部签订了2018年《经营业绩责任书》，徐四海总经理代表公司与部门、分厂签订2018年《安全生产责任书》。

　　会议还对公司荣获中材国际2017年度“先进集体”“先进个人”，公司2017年度“优秀团队”“优秀员工”“三年业绩承诺突出贡献奖”进行了表彰。