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安徽节源召开2018年工作会议

安徽节源召开2018年工作会议

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安徽节源召开2018年工作会议

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  2月6日,安徽节源召开2018年工作会议。中材国际董事长、党委书记宋寿顺,副总裁、党委委员蒋中文,总裁办公室主任、党委委员刘龙汉莅会指导。公司董事长徐席东主持会议并作会议总结,总经理徐四海作工作报告,公司中层以上管理人员和部分员工代表参加会议。

  徐四海总经理作了《强基固本,提升再造,奋力开创节能环保事业新局面》的工作报告。徐四海在报告中回顾了公司2017年主要工作。他指出,2017年公司发展极不平凡,经受了经营压力巨大、项目建设任务繁重、冲刺三年业绩承诺的考验。全年完成新签合同总额19.44亿元,实现营业收入和净利润显著增长。公司还储备了多个优质项目,为可持续发展奠定坚实基础。

 

 

  在总结2017年工作时,徐四海指出,公司坚决执行中国建材集团、中材股份和中材国际各项决策部署,一是聚焦主营业务,提升经营业绩。二是进度和安全并行,工程收入大增。三是加强内控管理,从严防范风险。四是强化经营管理,提升发展质量。五是加强党建工作,服务企业发展。在总结公司取得成绩的基本经验时,徐四海指出,一是上级的正确领导和大力支持。二是思路清晰的发展战略。三是敢于攻坚克难的团队精神。四是“一站式”的综合服务模式。五是较强的资源整合意识。六是良好的外部发展环境。

  徐四海在分析当前公司面临的外部环境时指出,一是国内经济形势总体向好。二是节能服务行业竞争激烈。三是生态环保市场前景广阔。徐四海指出,公司发展还面临着一些重要战略性课题。一是观念更新的课题。二是能力提升的课题。徐四海强调,要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感,加快转变思想观念,主动提高思想意识,密切结合自身实际,更加灵活地运用市场化的方法,以更大的勇气和智慧推进公司更好发展,以实际行动和骄人业绩践行中材国际节能环保板块排头兵角色。

  徐四海指出,公司确定2018年工作的指导思想是:深入学习中国建材集团、中材国际工作会议精神,牢牢把握稳中求进总基调,以提高发展质量效益为中心,以实现新签合同额大幅度增长为目标,以精细化管理为抓手,以能力建设为保障,以改革创新为动力,加快战略转型,争创优秀业绩,促进安徽节源快速、健康、可持续发展。徐四海强调,围绕指导思想,2018年要重点做好以下工作:一是做强节能业务,铸就后继产业。二是做大生态环保,形成业绩支撑。三是倾力工程建设,做大做强体量。四是持续强化管理,补齐补强短板。五是深化改革创新,助力经营发展。六是坚持补减并举,优化团队建设。七是突出政治统领,加强党群工作。八是统一行为步调,聚焦落实执行。

  蒋中文副总裁充分肯定了安徽节源2017年的成绩,他指出,安徽节源取得的重要成绩主要表现以下几点:一是抓市场方面业绩突出;二是抓转型发展业绩显著;三是抓效益方面基本实现预期;四是抓管理和规范化建设方面,提升了公司发展质量,成效显著。他希望,安徽节源继续保持团队精神,加强自身建设,注重制度创新,加快转型发展,努力实现可持续发展。

 

 

  宋寿顺董事长对安徽节源2017年取得成绩给予了充分肯定和表扬,认为安徽节源成绩有目共睹,交出了一张满意的答卷。他指出,安徽节源是一支充满工作激情,敢于迎接挑战、勇于担当、勇于胜利的团队。宋寿顺董事长通报了中国建材集团、中材国际2017年经营业绩。

 

 

  宋董事长表示,中材国际支持安徽节源做优做强做大,将在资金保障、创新发展、资源协同等方面的提供支持。对公司未来发展,他指出,第一,要做好核心主业。合同能源管理是安徽节源核心业务,要继续做强节能改造业务,做好生态工程和节能信息化业务,加强精细化管理,提高可持续发展能力;第二,要加强团队建设。企业最重要的是人,要加强团队建设,为员工提供安全、稳定、发展的职业生涯,提高团队能力,实现更好成长;第三,要坚持改革创新。要关注行业、市场的变化,加快公司转型升级,建立容错机制,保护企业家精神,支持公司建立事业部制,提升经营管理能力,强化风险管控水平,提高企业发展质量;第四,要加强党建纪检工作。党建、纪检工作要与公司经营发展、企业文化建设相结合,加强党的领导;第五,要提高安全理念和安全意识,加强安全生产工作,保障公司安全生产形势平稳。宋董事长表示,对安徽节源的未来信心满满,决心满满,“信心”主要源于对团队的信任,“决心”主要源于集团、总部支持安徽节源做优做强做大。

  徐席东董事长在会议总结中提出两点要求:一要认真贯彻落实集团、总部工作会议精神。按照集团、总部工作会议部署和中材国际“十三五”战略规划,在围绕年度目标任务的基础上,结合自身实际,把广大干部员工的思想和行动统一起来,把智慧和力量凝聚起来,主动适应新形势,奋力抢抓新机遇,为完成公司年度业绩提供有力支撑和保障。二要对公司的现状有清醒的认识。对安徽节源的现状,我们要有两个清醒认识:第一,安徽节源虽然拥有“活力四射、成长性强”的特质,但还是一个小公司;第二、我们团队的规模和综合力量还相对弱小,与已取得的成绩并不十分匹配,有待提高。

 

 

  徐董事长表示,2018年公司有两个重点任务:一是认真完成中材国际下达的各项任务指标;二是定位2018年为公司能力提升年,公司将着重建设四项能力,即市场开拓能力、工程管理能力、技术创新能力和企业管理能力。实现公司和团队的共同成长,为中材国际在低碳环保、多元化发展方面的转型升级做出贡献。

  会上,徐席东董事长代表公司与事业部签订了2018年《经营业绩责任书》,徐四海总经理代表公司与部门、分厂签订2018年《安全生产责任书》。

 

 

  会议还对公司荣获中材国际2017年度“先进集体”“先进个人”,公司2017年度“优秀团队”“优秀员工”“三年业绩承诺突出贡献奖”进行了表彰。

 

 

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