2021年1月13日，中材国际党委书记、董事长刘燕，总裁、党委副书记、执行董事印志松，专职董事夏之云，董事会秘书、总法律顾问范丽婷一行到安徽节源调研指导。安徽节源董事长徐席东、总经理徐四海参加会议。

徐席东汇报了安徽节源2021年的经营情况、2022的经营目标，并对2022年重点任务做了详细汇报。

刘燕充分肯定了安徽节源2021年的工作成绩，要求安徽节源在今后的发展中要保持战略定力、聚焦主业、防范风险、行稳致远，具体提出六方面要求：一是抓好落实、保持增长。要全面贯彻落实集团、中材国际年度工作会精神和发展战略。二是谋定战略、控制风险。要强化战略导向、目标导向，战略落地要细要实，与中材环境公司共同制定环保产业子战略。三是持续改革、强化管理。要用好职业经理人模式，持续激发发展活力，同时加强经验总结和推广，进一步提升管理水平。四是用好资源、协同发展。要加强与中材国际总部沟通交流，加强与各兄弟单位间资源共享，协同发展，提高发展质量和盈利能力。五是安全环保、实现“双零”。要切实增强安全环保的责任意识和担当意识，守住红线筑牢底线。六是全面加强党建工作。要坚持党的全面领导，持续推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领公司高质量发展。

印志松表示安徽节源的汇报战略清晰、主业明确、人才结构合理，未来要进一步做好战术、经营管理，继续践行“三精管理”，力促提质增效。他强调，国内“双碳”政策背景下，环保产业未来发展空间巨大，安徽节源要统一思路、坚定信心，坚持“稳中求进”工作总基调，加强风险管控，确保公司稳步高质量发展，为中材国际环保板块发展壮大做出支撑。

夏之云、范丽婷均对安徽节源的报告内容给予肯定。夏之云指出安徽节源的报告充分体现了集团工作报告精神，他表示安徽节源赛道准确、优势明显，未来发展“道阻且长、行而将至、行而不辍、未来可期”。范丽婷提出三点要求：一是加快推动固废资源化利用项目落地并复制推广；二是探索打造“投建一体化”成熟投资模式报批股份；三是深入落实董事会职权，推进混合所有制改革。

安徽节源将坚持以集团、股份、中材国际的发展战略为指导，全面贯彻落实集团、中材国际工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，持续夯实三精管理、深化国企改革、落实党建引领，开创安徽节源高质量发展新局面。